Page 24 - Wehrtechnik 05/2017
P. 24

22        V/2017

                                                                                                 Wertschöpfungsketten ge-
         Logistik Spezial                                                                        gistische Reaktionsfähigkeit
                                                                                                 währleisten. Darüber hinaus
                                                                                                 stehen auch Überlegungen
                                                                                                 im Raum, ob eine hohe lo-
                                                                                                       durch
                                                                                                                  liche
                                                                                                             vertrag
                                                                                                 z.B.
                                                                                                                   Be-
                                                                                                              mit
                                                                                                 Vereinbarungen
                                                                                                 reit haltungs kom po nen ten,
                                                                                                 eine
                                                                                                       Vor  ausstationierung
                                                                                                 von Material oder die Wie -
                                                                                                 dereinführung
                                                                                                 nisch-logistischen  Not ver-
                                                                                                 fahren bei LV/BV erreicht
                                                                                                 werden kann.  von  tech-
                                                                                                   Bei der Beantwortung die-
                                                                                                 ser beiden Fragestellungen
                                                                                                 sollten nachfolgende Punkte
                                                                                                 für eine bedarfsgerechte
                                                                                                 Aus gestaltung des zukünf-
                                                                                                 tigen LogSysBw eine Rolle
                                                                                                 spielen:
                                                                                                   Eine adäquate Einsatz-
            (Abb. 2 – Grafik: BMVg FüSK II 4)                                                    zutage ohne eine Beteiligung
                                                                                                 unterstützung ist schon heut-
                                                                                                 der gewerblichen Wirtschaft
                                                                                                 nicht mehr denkbar. Zu hin-
                                                                                                 terfragen ist, ob dies bei ei-
                                                                                                 nem LV/BV-Szenario bruch-
                                                                                                 frei und derart  umfänglich
                                                                                                 möglich ist. Daher wird die
                                                                                                 Bundeswehr für Fälle, in de-
            •  Konsequente Weiterentwicklung hinsichtlich der Fähigkeiten LV/BV bzw.   nen Leistungen Dritter noch nicht oder bei bestimmten Bedrohungslagen
              der Grundaufstellung.                               nicht mehr zur Verfügung stehen, (begrenzte) Fähigkeiten als militärische
                                                                  Rückfallposition vorhalten müssen.
              Erste konkrete Optimierungsmaßnahmen wurden mit den Trendwenden   Durch eine intelligente Verknüpfung von Reserve- und Kooperations-
            Material und Personal angestoßen. Bisherige Einsatzerfahrungen zeig-  modellen mit der zivilen Wirtschaft, nicht nur zur Sicherstellung von
            ten z.B. ein Defizit an Umschlag- und Transportfähigkeiten in den mobi-  Leistungen zur Unterstützung von LV/BV, können neue personelle
            len Logistikkräften der SKB auf, weshalb bereits begonnen wurde, de-  Potentiale erschlossen werden, welche bereits im Grundbetrieb sowohl die
            ren Kapazitäten zu erweitern. Diese ersten Fortschritte setzen positive   Knappheit an Fachkräften mitigieren, als auch neue Kooperationsformen
            Signale. Sie dürfen jedoch den Blick nicht trüben, denn damit sind die   und Arbeitsteilungen begründen könnten.
            Herausforderungen der LV/BV, der demographischen Entwicklung und   Die  bereits erwähnten  leistungsbasierten  Verfügbarkeitslösungen  und
            der, trotz eingeleiteter Trendwende, weiterhin begrenzten finanziellen   Leistungs-vereinbarungen mit der Wirtschaft haben Auswirkungen auf die
            Ressourcenlage noch nicht beantwortet.                Funktionsfähigkeit des LogSysBw. Im Zuge der weiteren Ausgestaltung
                                                                  solcher  Lösungen  muss  die  Beurteilungs-  und  Steuerungsmöglichkeit
            Für die Untersuchung und Weiterentwicklung der Logistik ergeben sich   für die Bundeswehr erhalten bleiben. Dabei geht es ebenfalls um die
            zwei zentrale Fragen:                                 Kompatibilität von „ausgelagerten“ Leistungen zu den etablierten und
            1. Wie wird der notwendige logistische Bedarf für LV/BV, IKM   standardisierten Prozessen und Verfahren in der Bundeswehrlogistik.
            und alle weiteren Aufträge in der Zukunft gedeckt?      Es ist anzunehmen, dass für eine logistische Unterstützung von grö-
              Im Kern geht es hier zunächst um die Analyse und Bestimmung des   ßeren Truppenverbänden im Rahmen LV/BV die aktuell verfügbaren
            logistischen Bedarfes im gesamten Aufgabenspektrum und im Weiteren   Kräfte und Mittel in den aktiven logistischen Einheiten und Verbänden der
            um die Aufteilung dieses „logistischen Kuchens“ innerhalb des logis-  OrgBer nicht ausreichen werden. Deshalb wird die Logistik Forderungen
            tischen Wirkverbundes von aktiven militärischen Leistungserbringern,   auch an die Reserve formulieren müssen, die es vor allem nicht-aktiven
            nicht-aktiven militärischen Leistungserbringern, Beiträgen aus den   Einheiten ermöglichen bei Bedarf aufzuwachsen. Bei der Ausgestaltung
            Ressourcenbereichen Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen   der künftigen logistischen Fähigkeiten und des Leistungsvermögens des
            (IUD) und Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung (AIN) sowie ge-  LogSysBw ist zudem relevant, eine ausgewogene Balance zu den anderen
            werblichen und multinationalen Leistungen. Dabei wird untersucht, wel-  Fähigkeitsdomänen Führung, Aufklärung und Wirkung zu erreichen.
            che der genannten Leistungserbringer welche Leistung bzw. Anteil daran   Eine effektive, bedarfsgerechte logistische Unterstützung bleibt der
            überhaupt und in der Folge am effektivsten und effizientesten bereitstel-  Anspruch
            len können. Dabei sind politische, wirtschaftliche und ressortspezifische   Das LogSysBw ist ein etabliertes und erfolgreiches System, welches
            Interessen oder Vorgaben zu berücksichtigen.          bisher eine effektive und womöglich effiziente sowie gleichsam bedarfsge-
                                                                  rechte logistische Unterstützung im Grundbetrieb und im Einsatz sicher-
            2. Wie werden erforderliche Leistungen bedarfsgerecht   gestellt hat. Aktuelle sicherheitspolitische Anforderungen, insbesondere
            durch das LogSysBw erbracht?                          solche, die sich aus einer LV/BV nach neuerem Verständnis ergeben sowie
              Hierbei geht es nicht nur um die bloße Verortung von Leistungserbringern   aktuelle Entwicklungen wie „Neue Trends“, Verfügbarkeitslösungen oder
            sondern insbesondere auch deren Schnittstellen im Wirkverbund aus der   demographische Tendenzen erfordern eine konsequente und zukunftssi-
            Perspektive einer ganzheitlichen Leistungserbringung. Dabei spielt einer-  chere Weiterentwicklung der Logistik. Erste Ableitungen konnten identifi-
            seits eine Rolle, welche Optimierung von Zusammenarbeitsbeziehungen   ziert werden. Das Projekt zur Weiterentwicklung des LogSysBw wird, un-
            erforderlich ist, andererseits müssen Lösungen entwickelt werden, wie   ter Einbindung aller OrgBer, entscheidende Impulse für die Zukunfts- und
            Leistungen im Eventualfall eines Einsatzes im Rahmen LV/BV verlässlich   Leistungsfähigkeit der Logistik in der Bundeswehr setzen. In den kom-
            erbracht werden können. Dabei sollen strukturell bestehende und abge-  menden zwei Jahren werden die Weichen dafür gestellt, die Realisierung
            stimmte Zuständigkeiten in der Bundeswehr grundsätzlich nicht verändert   der daraus abzuleitenden Maßnahmen wird darüber hinaus andauern.
            werden.                                                                                              wt
              Es stehen also vor allem Handlungsfelder im Mittelpunkt der Betrach-
            tungen, welche die Zusammenarbeit mit der zivilen Wirtschaft thematisie-  1  Hierzu zählen Beiträge der gewerblichen Wirtschaft, der Gastgebernation,
            ren, die Optimierung der Schnittstellen zwischen OrgBer behandeln, die     verbündeter Streitkräfte sowie der Agenturen der NATO/EU.
            Grundaufstellung der organischen Logistik inklusive der Lagereinrichtungen   2  Leistungsbasierte Logistiklösungen sind unter dem Begriff Performance
            betreffen oder  eine durchgängige Steuerung  der logistischen     Based Logistics (PBL) derzeit intensiv in der Diskussion.
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29